2024年1月19日,首届“国家工程师奖”表彰大会在人民大会堂隆重召开,三峡上海院首席专业师、总工程师林毅峰荣获“国家卓越工程师”称号。该荣誉是国家对工程技术人才的最高褒奖,也是上海院建设三峡集团人才培养高地的生动实践。“十四五”以来,上海院始终坚持党管人才原则,深入践行新时代人才强企战略,坚持科技立院、人才强院,构建起独具特色、有效循环运作的人才培养体系,锻造了一支高素质专业化人才队伍,切实把人才优势转化为公司高质量发展的创新优势、竞争优势和发展优势。

　　顶层设计夯实人才建设“四梁八柱”。规划引领,筑牢发展基石,编制《上海院干部人才培养规划(2022-2024)》《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施方案》《人才建设年工作方案》,紧扣战略需求搭建全周期人才发展框架,构建覆盖选、育、管、用全链条的人才发展体系。改革赋能,激活管理效能,全面推进三项制度改革,完善人才选拔、任用、考核配套机制,形成权责清晰、流程规范的人才管理格局,激活人才管理内生动力,连续2年获评三峡集团三项制度改革评估A级。平台聚势,汇聚高端智力,整合产学研资源,建强国家级企业技术中心、院士工作站等10余个科研平台,柔性引进院士2人、国家级专家10余人,平台“强磁场”集聚效应凸显,为高端人才提供优质创新载体。

　　引育并举壮大高层次人才方阵。靶向引进高端人才,依托三峡集团品牌辐射与上海区位优势,为“高精尖缺”人才定制引才方案,成功引进全国工程勘察设计大师王笃礼、海外高层次专家10余人,4人入选国家级人才计划,顶尖智力资源加速汇聚。深化人才托举工程,建立分层分类培育机制,针对不同层级人才定制培养方案,“十四五”期间,自主培育国家级、省部级人才35人次,较“十三五”期末增长411%,人才自主培育能力显著提升。打造领军人才梯队,以重大工程、核心技术攻关为抓手,为骨干人才搭建历练平台,形成以林毅峰、陆忠民等为代表的高层次人才群体,获得国家级人才称号12人次、省部级人才称号30人次、集团科研人才库17人,构建“头雁领航、群雁齐飞”的人才发展格局。

　　多措并举激活人才队伍动能。扩量引才,充盈人才储备,广泛打通引才渠道,累计引进人才1080人(其中成熟人才超400人),在岗员工较“十三五”末增长46%,为公司发展注入充足新鲜血液。提质强能,精进人才素养,从业人员学历、专业技术资格、执业资格占比再创新高,科技人员总数超1200人,硕士及以上学历人才占比达54.7%,较“十三五”期末提升16.8个百分点,高级及以上职称人员占比提升至34%,专业技术骨干梯队持续壮大。精准布局,适配发展需求,聚焦核心能力建设,兼顾新兴产业布局,为绿色低碳、氢能储能、光热、人工智能、数字孪生等战略前沿领域专项配置技术团队100余人,确保人才供给匹配业务布局。搭建人才流动“双向通道”,海洋工程、陆上新能源等重点业务板块人才流动274人次,实现各业务板块人才资源高效互补。

　　深化机制改革,释放人力效能。优化干部选任,坚持实绩导向,优先选用经急难险重任务历练的年轻干部,新选任党委管理干部40岁及以下占比57.5%。落实末等调整机制,调整不胜任干部4人,实现干部“能上能下”,有效激活队伍活力。畅通用工渠道,建立市场化退出机制,完善员工流动管理体系,累计退出员工218人,构建“能进能出”的良性用工生态,人力资源配置效率明显提升。完善薪酬激励,将工资总额与净营收、利润等业绩指标刚性挂钩,持续开展工资总额分配季度动态调整,完善岗位绩效工资体系,浮动薪酬占比超70%,公司各层级岗位管理人员收入差距突破3倍,实现薪酬“能增能减”,全员劳动生产率较“十三五”末增长25%。

　　强化培育赋能,提升综合素养。搭建立体培养体系,深化“3+2+2”人才发展赋能计划,全面落实应届生“双导师”制全覆盖,持续推进“学习型”组织建设,常态化开展“一周一课”与专题培训,累计开展“一周一课”280期、专题培训2000余场,人均培训128学时,营造“周周有课,月月有班,时时可学,处处能学,人人皆学”的良好氛围。实施专项人才计划,推行“登峰人才计划”,建立“顶尖-骨干-青年”三级科技人才储备库,落实“一人一档”培养,形成核心科技人才百人梯队,为技术攻关提供坚实人才支撑。推进技能人才提质,挂牌成立三峡上海院职业技能认定站,规范技能人才考评体系,累计247人次参与认定,110人次取得技能证书。成功培育中央企业劳动模范、上海工匠等技能标杆,“郭亚丽劳模创新工作室”入选上海市劳模创新工作室。

　　一周一课

　　深化协同共育,汇聚内外合力。参与重大专项攻关,深度参与国家级重点实验室共建,选派6名核心骨干投身技术攻坚,有力支撑国家级重大专项落地,彰显技术人才硬实力。开展双向人才交流,搭建跨单位人才交流平台,向政府单位、集团总部、兄弟单位输送交流骨干164人。柔性引进外部专家,实现人才资源效益最大化。深化校企合作共育,与上海外国语大学签署战略合作协议书,与清华、同济、复旦等高校共建产教融合创新实践基地,联合培养博士后22人,较“十三五”末增长340%,11人次入选省部级以上人才计划,8人获国家及市级基金资助,产学研协同成效斐然。

　　校企合作产教融合创新实践基地

　　创新激励机制,实现价值精准回报。试点岗位分红,率先推行科技型企业岗位分红政策,将分红与人才贡献挂钩,激发科研人员创新热情。推进市场化选聘,以“揭榜挂帅”方式选聘分子公司负责人,实现任期制与契约化管理全覆盖,提升基层经营管理质效。落实成果赋权,开展职务科技成果赋权试点,建立科研人员收益共享机制,加速科技成果转化应用。

　　畅通发展通道,拓宽人才成长路径。构建多元职业体系,建立管理、专业、咨询、技能四大序列并行互通体系,打通复合型人才成长通道,满足不同类型人才职业发展需求。推行竞争性选拔,提高干部竞争上岗比例,竞争上岗比例超90%。建立人才发展“多车道”“快车道”,持续完善助力优秀人才脱颖而出的机制。数字化赋能管理,打造“冰鉴”数字化人才管理系统,为选人用人、人才评价、人才发展提供决策支撑,有效提升管理科学化水平与效能。

　　开辟各类人才发展通道

　　做优人才服务,厚植人才发展沃土。完善评价体系,破除“四唯”倾向,建立以创新价值、能力、贡献为导向的分类评价体系,开设职称绿色通道,树立重实干、重实绩的鲜明导向,激发拔尖人才创新创造活力。强化服务保障,用活用好上海市、集团及上海院人才扶持政策,实施安居落户工程,帮助802名人才及家属落户,统筹公租房324套。精准响应一线人员诉求,妥善解决一线人员津补贴、探亲假等问题,开展“董事长思享会”“人才开放日”等面对面活动,增强人才归属感。涵养创新文化,常态化开展技能竞赛与创新评选,搭建人才交流互动平台,累计开展20余场竞赛评选,持续深化创新自信与文化认同。

　　锚定“十五五”战略蓝图,三峡上海院将持续深化人才发展体制机制改革,推动各类人才各尽其才、各展其能,为公司可持续高质量发展筑牢坚实人才支撑,助力集团公司打造世界一流企业。